據(jù)悉，6月24日，中聯(lián)重科印尼子公司在印尼雅加達(dá)正式成立。

子公司的成立，一方面將為中聯(lián)重科在東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展起到強(qiáng)大的支撐作用;另一方面，亦是中聯(lián)重科在全球化發(fā)展進(jìn)程中“本土化”戰(zhàn)略的又一重要布局。

目前，中聯(lián)重科在印尼首都雅加達(dá)設(shè)有3處辦事服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及1處大型配件庫中心。印尼子公司將成為中聯(lián)重科在進(jìn)口清關(guān)、本地鋪貨、本地物流、本地融資、本地結(jié)算及本地人員招聘等方面真正意義上的本土化平臺。

在海外重要市場的緊湊布局，不僅為中聯(lián)重科打造了全球化發(fā)展的優(yōu)勢基礎(chǔ)，也為企業(yè)順利“過冬”積攢了能量。自2011年4月起，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，中國工程機(jī)械很多企業(yè)都開始面臨產(chǎn)能過剩、盈利下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻的發(fā)展困境，加大海外市場布局以抵御“寒冬”成為一項(xiàng)行業(yè)共識。

印尼子公司的成立，是中聯(lián)重科國際化發(fā)展的又一個延展步驟。目前，印尼市場宏觀環(huán)境穩(wěn)定、海外投資踴躍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)興起，其市場潛力巨大，子公司成立可謂正當(dāng)其時。

全球化進(jìn)程中的本土化理念

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，本土化策略已經(jīng)成為企業(yè)成功參與國際競爭的不二法門?？v觀中聯(lián)重科近年來在各大國際展會的表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，其在全球化進(jìn)程中“本土化”的戰(zhàn)略思路和發(fā)展特點(diǎn)愈發(fā)鮮明。在今年上半年舉行的美國Conexpo展會和俄羅斯CTT展會上，中聯(lián)重科均專門針對展會所在地的客戶挑選了區(qū)隔化展品，充分顯示出企業(yè)對海外不同區(qū)域市場的洞悉，及對客戶差異化需求的尊重。

中聯(lián)重科印尼子公司的成立，將是企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)布局體系下實(shí)現(xiàn)東南亞區(qū)域平臺、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、金融服務(wù)本土化的重要一步。而無論是產(chǎn)品的本土化，運(yùn)營渠道、服務(wù)體系的本土化，還是生產(chǎn)的本土化，其本質(zhì)是融入當(dāng)?shù)氐纳鐣幕?mdash;—這已成為全球商業(yè)社會的公認(rèn)價值。

在印尼子公司的揭幕儀式上，印尼Mulia Group經(jīng)理James Wu表示，中聯(lián)重科印尼子公司的成立，將會加速中聯(lián)重科品牌在印尼市場的擴(kuò)展，產(chǎn)品及配套服務(wù)將更加貼近當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅嬲饬x上的為客戶提供本地化服務(wù)，提升品牌競爭力。

近年來，中聯(lián)重科利用國際資本，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)積極進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建了全球網(wǎng)絡(luò)。通過不斷自我驅(qū)動和發(fā)展，企業(yè)在全球工程機(jī)械企業(yè)排名中已上升至第六位。未來，積極進(jìn)行全球布局的中聯(lián)重科勢必能夠在世界工程機(jī)械領(lǐng)域占有越來越重要的地位。