國內(nèi)橋門式起重機制造業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的大變革，這場無硝煙的戰(zhàn)爭，必將有企業(yè)隨波逐流，有些企業(yè)脫穎而出。

 

    橋門式起重機企業(yè)分為三個階梯

 

    起重機制造業(yè)是密切關(guān)系到城市建設(shè)，交通運輸，能源開發(fā)等國計民生大業(yè)的產(chǎn)業(yè)。近年來，我國起重行業(yè)取得了費住宿發(fā)展。以橋門式起重機制造業(yè)為例，我國橋門式起重機制造企業(yè)已達(dá)千家，從事人員達(dá)上百萬。若將這些企業(yè)劃分為三大階梯：大連重工起重集團(tuán)、太原重型機械集團(tuán)位于第一階梯，他們是行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟規(guī)模最大的企業(yè)，擁有國家級技術(shù)中心，綜合實力雄厚，以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主，如核電站環(huán)行起重機、大重量冶金起重機、鑄造起重機、大型船塢起重機等；第二梯隊是包括衛(wèi)華集團(tuán)在內(nèi)的國內(nèi)排名前20位的企業(yè)，他們大多擁有廠級技術(shù)中心，其中，衛(wèi)華集團(tuán)設(shè)立了地區(qū)性技術(shù)中心，并在上海組建了產(chǎn)品設(shè)計研究院，這些企業(yè)是行業(yè)的中堅力量，產(chǎn)品涵蓋面廣，既參與高端產(chǎn)品的招投標(biāo)，有參與通用類產(chǎn)品的低價競爭；第三梯隊則是余下的中小型公司，這些企業(yè)一般規(guī)模不大，產(chǎn)品類型也大致相同，而以低價競爭為主的市場占優(yōu)策略致使這些企業(yè)效益普遍較差，發(fā)展速度嚴(yán)重受阻。那么，在市場變化莫測的今天，為數(shù)眾多的第三梯隊企業(yè)，命運該何去何從？

 

    表面上風(fēng)平浪靜，水下卻暗流涌動。如今的市場，除了大起、太重這兩家綜合型集團(tuán)公司以及衛(wèi)華等部分位于第二梯隊的公司，剩下的400余家中小型公司誰會有機會躍過龍門？這就不得重視突出技術(shù)問題。

 

    科技領(lǐng)先戰(zhàn)略

 

    誰先占領(lǐng)了技術(shù)的高峰，誰就將在未來的競爭中占據(jù)一席之地。

 

    首先把目光放遠(yuǎn)到國際市場。毋庸置疑，科尼這家從荷蘭跑出來的跨國企業(yè)的跨國公司這些年來發(fā)展迅猛，除了靠并購成長壯大之外，他在眾多方面的技術(shù)優(yōu)勢也是十分突出的。而這些特點正代表了國際起重技術(shù)的發(fā)展趨勢。緊湊、耐用、使用頻次高，是工業(yè)產(chǎn)品未來將生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能相結(jié)合的一種趨勢。依靠技術(shù)進(jìn)步，依靠科技發(fā)展的理念需要植根于每一個期望開疆?dāng)U土的企業(yè)心中。

 

    五力競爭模型分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

 

    一個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)是有5種競爭作用力共同決定的。這5種競爭作用力分別是：進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應(yīng)商價格談判能力和現(xiàn)有競爭對手之間的競爭。

 

    通過上述五力模型，可得出結(jié)論：在新一輪的競爭中，或?qū)俪龅钠髽I(yè)應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)：引進(jìn)先進(jìn)成熟的技術(shù)并能迅速產(chǎn)業(yè)化。

 

    選擇正確的發(fā)展模式

 

    眾多中小型企業(yè)，規(guī)模有限，資金有限，技術(shù)研發(fā)改造能力有限，擺在大家面前的一個現(xiàn)實情況就是：如何發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)線？小編認(rèn)為，有兩個基本的方向：一全，二精。

 

    以河南的企業(yè)為代表，因位于內(nèi)陸位置，起重企業(yè)現(xiàn)狀就是除了港口機械，基本遵循市場需求來生產(chǎn)，但這也導(dǎo)致做不精，而這一點在銷售競爭中又恰恰會吃虧。