“質(zhì)量月”活動期間，集團公司各單位深化學習遵循黨的二十屆三中全會精神，落實《質(zhì)量強國建造大綱》布置，緊緊圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”主題，廣泛展開質(zhì)量宣揚、產(chǎn)品推介及技術(shù)服務、群眾性質(zhì)量進步等活動，著力進步產(chǎn)質(zhì)量量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量，繼續(xù)推動質(zhì)量強企建造，營建了尋求杰出、崇尚質(zhì)量的稠密氣氛，為集團公司高質(zhì)量展開賦能加力。

營建稠密氣氛 掀起活動高潮

“要推動質(zhì)量文明建造，營建質(zhì)量興企氣氛，著力進步產(chǎn)品、工程、服務質(zhì)量。”集團公司黨委高度重視質(zhì)量辦理和品牌建造作業(yè)，屢次對質(zhì)量作業(yè)進行再布置再推動。

為了讓質(zhì)量認識深化人心，保證“質(zhì)量月”活動厚實有用展開，集團公司擬定下發(fā)2024年“質(zhì)量月”活動的告訴，明確活動內(nèi)容，要求各單位擔起質(zhì)量辦理主體責任，大力調(diào)集干部員工活躍性，激發(fā)全員質(zhì)量立異熱情，獲得質(zhì)量進步實效。

在出產(chǎn)現(xiàn)場、辦公樓宇奪目位置張貼宣揚標語，經(jīng)過電視、報紙、微信、網(wǎng)頁等渠道發(fā)布質(zhì)量辦理典型事例，舉行質(zhì)量訓練、質(zhì)量講堂等活動……“質(zhì)量月”期間，集團公司各部門各單位活躍參與，策劃特色活動，掀起活動熱潮。

黨委宣揚部統(tǒng)籌發(fā)揮新媒體網(wǎng)絡渠道矩陣效果，及時開設“質(zhì)量月”“高質(zhì)量展開一線行·質(zhì)量”等專題專欄，刊發(fā)各類質(zhì)量月亮點報道40余篇，經(jīng)過多渠道宣揚，讓質(zhì)量文明理念深化人心。

“質(zhì)量月”活動

工程辦理部展開工程建造范疇“質(zhì)量月”活動，安排專項查看，舉行工程質(zhì)量專題會，安排建造單位主要辦理人員、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等395人次參與工程項目質(zhì)量安全會集訓練，進步參建單位質(zhì)量管控認識，強化重大質(zhì)量風險識甭管控，保證每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范，進一步規(guī)范質(zhì)量行為。一起，擬定下發(fā)加強工程質(zhì)量要害控制點監(jiān)督辦理的告訴，明確土建工程、鋼結(jié)構(gòu)公司等6個專業(yè)及階段檢驗進程中的監(jiān)督要害控制點，經(jīng)過前移質(zhì)量檢驗關(guān)，保證工程質(zhì)量繼續(xù)進步。

宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、宏晟電熱公司等單位也活躍響應集團公司召喚，分別在各自范疇內(nèi)展開了一系列質(zhì)量進步活動。宏興股份公司針對其主導產(chǎn)品，全面展開工藝紀律查看，規(guī)范產(chǎn)線崗位人員質(zhì)量行為。東興鋁業(yè)公司要點加強對原材料收購和出產(chǎn)進程的監(jiān)控，繼續(xù)鞏固進步原鋁質(zhì)量。宏晟電熱公司嚴肅倒閘操作紀律履行，展開質(zhì)量辦理進步活動，保證現(xiàn)場操作保質(zhì)保量完結(jié)。

繼續(xù)改進質(zhì)量 進步品牌形象

質(zhì)量對企業(yè)至關(guān)重要，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務能進步企業(yè)競爭力，贏得客戶信任和市場份額。它可下降成本，減少售后問題，增強企業(yè)名譽，為企業(yè)可繼續(xù)展開奠定堅實基礎(chǔ)。

“質(zhì)量月”期間，集團公司以顧客重視為焦點，展開用戶定見走訪、技術(shù)服務、產(chǎn)品推介和品牌宣揚活動約160次，多渠道展開產(chǎn)品推介和品牌推行，全力進步品牌形象。在“質(zhì)量月”活動的有力推動下，各單位紛紛展開自查自糾，針對出產(chǎn)和服務進程中的要害薄弱環(huán)節(jié)，擬定切實可行的改進辦法，保證質(zhì)量辦理體系高效運轉(zhuǎn)。

宏興股份公司重視從前史事例中汲取經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性地收集了歷年來的產(chǎn)質(zhì)量量事情、重大質(zhì)量異議等事端事例，并對這些事例進行深化剖析和總結(jié)。檢修工程部安排全員對近三年內(nèi)的質(zhì)量事端進行深化學習和評論，不只加深了員工對質(zhì)量事端的認識，還促進相關(guān)人員對既定的控制辦法進行再次鞏固和排查，保證類似問題不再發(fā)生。西溝礦活躍展開質(zhì)量事端“回頭看”作業(yè)，針對近年來本單位發(fā)生的質(zhì)量事端進行全面整理和反思，經(jīng)過深化剖析這些事端的原因、進程和后果，成功找出了辦理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)的質(zhì)量辦理作業(yè)供給了重要參閱和依據(jù)。煉軋廠精心整理本區(qū)域近3年來的質(zhì)量事情、質(zhì)量分歧和客戶投訴等事端事例，樹立翔實的事端事例臺賬，使員工清晰認識到自身在質(zhì)量辦理方面的缺乏，為今后的改進作業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

東興鋁業(yè)公司展開合規(guī)性辨認整理，進步合規(guī)認識，全面整理公司質(zhì)量、計量適用法律法規(guī)和履行規(guī)范目錄清單，累計整理出文件42項，其間法律法規(guī)27項、履行規(guī)范15項，并對重要法律法規(guī)、強制性產(chǎn)品規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和檢驗規(guī)范，擬制清單并附原文下發(fā)各單位，展開法律法規(guī)及履行規(guī)范的辨認、更新、轉(zhuǎn)化和宣貫，查漏補缺，消除合規(guī)盲點。

作為服務窗口單位，紫玉酒店公司始終致力于在進步酒店服務質(zhì)量、優(yōu)化配餐質(zhì)量以及增強品牌影響力等方面繼續(xù)盡力。借由2024年（第四屆）中國不銹鋼科技展開論壇、中國人民銀行甘肅分行2024年全省員工乒乓球比賽等一系列重要招待活動的關(guān)鍵，該公司嚴格把控會前溝通、食宿安排、會場布置及后勤保證等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與細節(jié)，憑仗專業(yè)高效的服務質(zhì)量與真摯貼心的服務態(tài)度，圓滿完結(jié)了各項招待服務保證任務，贏得了招待方及參會領(lǐng)導的高度認可與贊揚。

酒鋼醫(yī)院活躍響應“改進就醫(yī)感受，進步患者體會”的召喚，結(jié)合實際情況，深化展開改進患者就醫(yī)體會活動。在普外科、心胸外科及小兒外科病區(qū)，科主任與護士長嚴密協(xié)作，帶領(lǐng)團隊全面實施“十個多一點”的暖心服務舉措。經(jīng)過增設單間房間、打造走廊一角歇息區(qū)、裝置病房置物架、替換監(jiān)護室大號儲物柜、增設換藥室隔簾、裝置病房夜光燈貼、水房配置鏤空防滑墊以及增設多個可移動輸液架等細致周到的改進辦法，切實改進患者的就醫(yī)體會，繼續(xù)進步醫(yī)療服務的質(zhì)量與水平。

出售企業(yè)作為面向客戶的前沿陣地，其活動辦法更加生動直觀。宏源公司各出售單位活躍安排訪問經(jīng)銷商、團購客戶，深化小區(qū)展開產(chǎn)品宣揚以及要點客戶問卷調(diào)查等活動，在洽談營銷合作事宜的一起傾聽、了解消費終端對產(chǎn)質(zhì)量量、服務質(zhì)量進步的定見和建議，為繼續(xù)進步產(chǎn)質(zhì)量量、優(yōu)化服務辦法、增強產(chǎn)品競爭力等供給有力依據(jù)和指導建議。

激發(fā)立異生機 釋放內(nèi)生動力

本年，在甘肅省質(zhì)量協(xié)會第八屆二次會員代表大會暨甘肅省第44次QC質(zhì)量小組效果溝通會上，集團公司共發(fā)布30項QC效果，獲得特等獎4項、一等獎10項、二等獎16項。東興鋁業(yè)公司、宏興股份公司、宏晟電熱公司分別榮獲2024年度甘肅省質(zhì)量辦理小組活動優(yōu)異企業(yè)榮譽，多名干部員工榮獲2024年度甘肅省質(zhì)量辦理小組活動杰出領(lǐng)導者、質(zhì)量辦理小組活動優(yōu)異推動者等榮譽。酒鋼集團成功拿下2024年度甘肅省質(zhì)量辦理小組活動最佳安排獎。

效果的獲得是集團公司長期以來對質(zhì)量辦理的高度重視和繼續(xù)投入的結(jié)果。集團公司始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，經(jīng)過不斷優(yōu)化辦理流程、強化員工訓練、鼓舞立異思維，保證了產(chǎn)品和服務的高規(guī)范、高質(zhì)量。為激發(fā)全員的創(chuàng)造性，集團公司還特別建立立異獎勵機制，鼓舞員工在日常作業(yè)中提出改進定見和立異方案。

在這次獲獎的QC效果中，宏晟電熱公司火焰QC小組安排展開下降1號機組鍋爐起色電耗攻關(guān)，小組成員比照剖析四個運轉(zhuǎn)值當班期間一次風機的出力情況和一次風機風壓對起色電耗的影響程度，依據(jù)不同制粉系統(tǒng)、不同煤種、不同給煤量展開了很多實驗，總結(jié)出制粉系統(tǒng)運轉(zhuǎn)期間最優(yōu)的煤粉細度控制參數(shù)對照表，并擬定有用的應對辦法，成功下降了1號機組鍋爐起色電耗，創(chuàng)效效果明顯。

宏興股份公司二高線工藝前鋒QC小組展開進步高速線材C級品率課題研討，對非C級精度線材進行統(tǒng)計匯總剖析，發(fā)現(xiàn)線材外觀尺寸超支是導致C級品率低下的主要原因，隨后“對癥下藥”，剖析出尺寸超差的6個或許的結(jié)尾要素并逐個擬定了針對性的處理對策，成功將高速線材C級品率進步到89%以上。

東興鋁業(yè)公司挑戰(zhàn)者QC小組立足崗位展開下降7凈化系統(tǒng)凈化站的用電量課題攻關(guān)，小組成員從人、機、料、法等方面下手，繪制雷達圖，找出了影響運轉(zhuǎn)功率的根本原因，并對主排煙機電機進行變頻改造，拆除了百葉調(diào)節(jié)閥葉片，7凈化系統(tǒng)凈化站用電量明顯下降。

集團公司高度重視質(zhì)量辦理作業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成了稠密的質(zhì)量文明氣氛。在這一背景下，員工們活躍投身質(zhì)量改進活動，經(jīng)過QC小組等辦法，不斷探索和實踐，以科學的辦法和立異的思維處理出產(chǎn)進程中的各種問題，為企業(yè)的展開注入了源源不斷的生機。下一步，集團公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本、立異為魂”的理念，不斷深化質(zhì)量辦理，推動全員創(chuàng)造性發(fā)揮，為實現(xiàn)高質(zhì)量展開不懈盡力。