小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該把握好幾個規(guī)律：
  
    第一，遵循平均利潤率的規(guī)律。在市場大，大家都蜂擁而上的時候，給小企業(yè)的利潤空間是非常小的。小企業(yè)要找準(zhǔn)定位。在細(xì)分市場中，有些行業(yè)大企業(yè)可能不值得進(jìn)去，小企業(yè)則可以大有作為。“先拿單項冠軍，再拿全能冠軍”。
  
    第二個規(guī)律是前三名規(guī)律。正是由于小，資金有限，要占領(lǐng)一個大市場是比較難的。但是，完全可以在一個細(xì)分市場里做精，進(jìn)入前三名。大與小都是相對而言的，在一個大市場中，細(xì)分市場可能是小，但是在一個細(xì)分市場中進(jìn)入前三名，有了定價權(quán)，就有了可以左右這個市場的權(quán)力，難道不是這個市場的龍頭老大嗎？我們不妨采取跟進(jìn)的戰(zhàn)略，用“拿來主義”走模仿創(chuàng)新的路子。先把發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)拿過來，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，從而逐步創(chuàng)出自己的品牌。比如國內(nèi)某種知名產(chǎn)品就是采取這種跟進(jìn)策略，在硬度檢測儀器這個細(xì)分市場上做到世界前兩名，與另一家外國企業(yè)平分市場，這種戰(zhàn)略無疑是小企業(yè)發(fā)展的一條路子。
  
    總之，在國際化、全球化的形勢下，一定要研究自己的市場定位，企業(yè)要定位好自己的位置。如果在一個創(chuàng)新鏈中居于中間，要研究如何與上下游之間建立共贏的關(guān)系。
  
    小企業(yè)做大不如做強，先做強、再考慮做大，才能穩(wěn)步發(fā)展。