注意5、切忌示威式獎(jiǎng)勵(lì)
　　越獎(jiǎng)越糟糕，越號(hào)召越抵觸，越樹(shù)模范越增大企業(yè)分歧，這是許許多多企業(yè)老總所頭疼、困惑、發(fā)愁的事。這種癥狀，正是示威式獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)致的惡果。示威式獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)破壞企業(yè)文化。
　　A員工只在人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力上優(yōu)秀，卻獎(jiǎng)給他“全優(yōu)員工”稱(chēng)號(hào);幾百個(gè)員工中，只評(píng)出寥寥幾個(gè)優(yōu)秀者;企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新精神的人才，卻把獎(jiǎng)?lì)C給了全勤工;員工只知道結(jié)果，卻對(duì)評(píng)優(yōu)過(guò)程一無(wú)所知，黑箱內(nèi)幕操作;善于拍馬列溜須者獲獎(jiǎng)，真才實(shí)學(xué)者無(wú)份;老總身邊的人近水樓臺(tái)先得月;獎(jiǎng)勵(lì)一拖再拖，不夠及時(shí)適當(dāng);老總頒獎(jiǎng)給員工時(shí)，表現(xiàn)出“嗟，來(lái)食”的施舍心理;把獲獎(jiǎng)?wù)叽蟀环?，同時(shí)對(duì)未獲獎(jiǎng)?wù)咄诳喑靶σ煌?，等等這些，都是示威式獎(jiǎng)勵(lì)的表現(xiàn)形式。
　　——幾千年的文化熏陶，使中國(guó)人的“皇帝”情結(jié)根深蒂固，一有機(jī)會(huì)就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)!很多企業(yè)老板的“施舍”心態(tài)就源于此!獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是一種激勵(lì)，更具有文化導(dǎo)向的作用，因此，不恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)造成的危害比不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)更嚴(yán)重。