三、創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境

　　就算公司的目的在創(chuàng)造高績(jī)效的文化，但是手段不能太嚴(yán)厲，也不能讓氣氛變得太沉悶，以免員工失去工作的樂趣。高績(jī)效和高焦慮的文化，兩者之間只一線之隔，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不小心逾越了這條界限，就會(huì)身陷險(xiǎn)境。

　　四、建立并奉行明確的公司價(jià)值

　　企業(yè)的行為端正，業(yè)務(wù)發(fā)展才會(huì)好;如果價(jià)值信念薄弱或者根本沒有價(jià)值可言，最后將會(huì)摧毀企業(yè)。長(zhǎng)青計(jì)劃的研究支持這樣的論點(diǎn)，因?yàn)檠芯拷Y(jié)果顯示，“成功者”企業(yè)遵循“建立并奉行明確的價(jià)值體系”的準(zhǔn)則。

　　當(dāng)然，單是了解這個(gè)事實(shí)還不夠。公司的價(jià)值信念應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮，然后用明確有力的文字記載下來(lái)，成為企業(yè)文化這項(xiàng)管理實(shí)務(wù)重要的一部分。這些價(jià)值應(yīng)該向每位員工說(shuō)明，而且必須讓他們可以隨時(shí)很容易取得相關(guān)資料。無(wú)論是暗示或明示的方法，公司每次與員工溝通或是員工彼此的互動(dòng)中，都應(yīng)該融入這些價(jià)值信念。