按理說，營銷是企業(yè)獲得利潤的關鍵，如果營銷做得好，利潤獲取就相應豐厚，利潤是讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的血液。然而有不少營銷做的很好的企業(yè)，卻消失的案例。分析一下，產(chǎn)生這種情況的原因可能有以下三種：

       1．產(chǎn)品本身不好，消費者使用過后滿意度低，口碑差

       這種重營銷、輕產(chǎn)品的企業(yè)在各種行業(yè)都存在，特別是在目前的市場環(huán)境當中。由于中國的市場還趨于發(fā)展當中，不同地區(qū)的消費水平?jīng)Q定了對產(chǎn)品的需求不同，加之消費者在購買過程中缺乏理性的標準，企業(yè)營銷時發(fā)出的信息成為消費者購買的依據(jù)。依靠營銷不乏有企業(yè)獲得成功，但如果企業(yè)忽略了產(chǎn)品本身，即便營銷做得很好，因為產(chǎn)品差、客戶使用后滿意度低，企業(yè)的長久發(fā)展就會受到影響。而且我們會經(jīng)?？吹竭@樣的景象：某品牌的廣告鋪天蓋地，同時關于產(chǎn)品的負面信息也不斷。所以，關注營銷的本身之外，還要注重產(chǎn)品。

        2．擴張過快，導致企業(yè)無法提供配套的服務

       營銷能擴大企業(yè)的銷售量，企業(yè)也能進入快速發(fā)展的道路。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相應的在人力和物力上進行升級，但不少企業(yè)恰恰是因為升級的速度沒有趕上發(fā)展的速度導致企業(yè)隕落。這種升級包括兩個方面，第一是企業(yè)自身的升級，包括基礎設施的升級和企業(yè)人員配備的提升，來應對企業(yè)龐大的業(yè)務量。另外一種是針對客戶的升級，例如，面對龐大數(shù)量的客戶，如何搭建能夠滿足客戶需求的服務系統(tǒng)？這些內容的建設并非一朝一夕的，企業(yè)邁的步伐過大，卻忘記自身還處在成長階段，結果還沒有走到終點，就因為體力不支而倒下了。

       3．內部管理混亂，內斗不斷

       企業(yè)里的各個部門就像人身體里不同的器官一樣，負責不同的機能，綜合在一起成為企業(yè)的整體。但如果這些器官都忽略本職的工作，這個企業(yè)就會垮掉。中層管理者之間的內斗、創(chuàng)始人與投資方的紛爭、家族企業(yè)甚至親人反目成仇等。內斗不斷是管理上出現(xiàn)了問題。維系管理的關鍵在于是否有健全的制度。制度就像是血管和神經(jīng)一樣，鏈接企業(yè)里各個部門，讓他們能夠協(xié)同運作。內亂可以說是讓企業(yè)滅亡最快的方法。

       因此說，即便是營銷做的很好，市場份額很大、利潤率足夠高，但如果無法避免以上三種情況，企業(yè)還是會如流星劃過一樣。營銷就像是給女人化妝一樣，通過各種手段，讓其看起來十分完美，可是如果天生沒有足夠的底蘊和氣質，只要客戶走近就會發(fā)現(xiàn)，這個美女不過是化妝品的產(chǎn)物。企業(yè)要想讓自己成為萬眾矚目的“女王”，就要從內而外都做到內外兼修，才能卓爾不群。