惰性是存在于人身上的普遍現(xiàn)象，企業(yè)是人組成的獨立個體，因此也具備了人的惰性?？墒?，縱然是“守株待兔”，在新的電子商務(wù)時代，也應該具備創(chuàng)新的思維。

       在榮烏高速公路上，一只野兔闖入高速疾馳的轎車前臉護網(wǎng)，引發(fā)了一場“血案”，駕駛員耿師傅的意外驚喜，也告訴了我們，在新的電子商務(wù)時代，應該采取新的“守株待兔”法，才能通過“網(wǎng)絡(luò)營銷”這棵樹，待到“兔”。

       隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是在“富士康跳樓事件”以后，內(nèi)遷的主角富士康又導演了“攪局”之嫌的漲工資事件。其實，這本身也從側(cè)面反映了珠三角中小企業(yè)漸漸失去的人力密集型制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。然而長期養(yǎng)成的“守株待兔”心理，有可能把那些惰性不改的企業(yè)推入萬劫不復的深淵。電子商務(wù)預示著企業(yè)的未來，這已經(jīng)是毋庸置疑的事實，有疑問的是企業(yè)怎么去正確面對電子商務(wù)，而不是等待。企業(yè)“守株待兔”的心理主要表現(xiàn)在三個方面：

       第一，企業(yè)當前業(yè)績尚可，對網(wǎng)絡(luò)營銷嗤之以鼻。等到“天塌下來”的時候，最手足無措，最先壓死的一定是這類企業(yè)，但是不值得同情。

       第二，花2800元注冊一個阿里巴巴，再花幾千元請網(wǎng)絡(luò)公司建一個網(wǎng)站了事。也許因為很忙，也許因為沒有電子商務(wù)人才，也許因為做了阿里巴巴沒有效果，理由非常多。但是看一下他們的網(wǎng)站，產(chǎn)品上的不齊，關(guān)鍵詞一個都沒有設(shè)置好，能期望網(wǎng)站帶來流量，帶來成交嗎？其實只需要幾分鐘的設(shè)置就可以的。為此感到悲哀。

       第三，做了電子商務(wù)，用了很多的營銷手段，依然沒有辦法，那是“守株待兔”的辦法不對?？v然“守株待兔”，那也是一個堅持不懈，不斷調(diào)整的過程。何況當前社會高速發(fā)展，信息飛速交換的時代，懷中的“樹”也應該是高速運轉(zhuǎn)才行的。

       電子商務(wù)時代，每一個企業(yè)都面臨著二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之前，請企業(yè)先克服上面三種守株待兔的心理，現(xiàn)在有非常多的專業(yè)電子商務(wù)機構(gòu)逐漸發(fā)展了起來，與其摸著石頭過河，不妨借鑒一下專業(yè)服務(wù)外腦，最起碼不至于在網(wǎng)絡(luò)營銷定位初期就發(fā)生錯誤。