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下載手機APP對于8090的管理，從人力資源管理的角度講，首先還是需要擺正自己的位置。人力資源部門不是什么權力部門，而更應該發(fā)揮橋梁的作用，從中間調(diào)節(jié)并且有效地傳導企業(yè)文化。員工進一家企業(yè)，最先接觸的就是該企業(yè)的人力資源部門，結(jié)合80、90后關注的重點，現(xiàn)在的人力資源部更應著重表現(xiàn)出對員工的尊重、關注，而這也將直接影響企業(yè)的形象。其次，在日常的管理中，人力資源部是否及時了解員工的需求、從專業(yè)角度給予支持并幫助他們解決問題，也會成為一種有影響力的文化。
具體而言，也是要先把好招聘關。要招聘和自身企業(yè)文化導向一致的人才，在招聘之初也會傾向于選擇踏實、有想法、敢于承擔責任的年輕人。從機制建設來講，應該注重對個體的尊重，關注個性化需求。針對他們的管理方式需要嘗試改變，并和他們的特性匹配。特別是建立有效的溝通渠道，幫助他們獲得團體歸屬感。
如今各企業(yè)或公司的80、90后員工較多，管理方面也在嘗試很多方法，包括新員工工作一個月之內(nèi)，可以組織一次懇談會，收集他們生活、工作中的意見和建議；以及組織年輕人建立技術小組，人力資源部充當橋梁，將他們的心得、建議反饋給領導，溝通后給他們反饋。這樣做的目的，既是要是給他們建設渠道，有意見或者建議能反映，還在于充分表示對他們的尊重和關注。長期下來，公司的氛圍也會變得融洽，歸屬感和文化引導的作用，會讓管理變得容易起來，員工的離職率也會明顯地下降。
