伴隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)正以其獨特的魅力演繹為一場波及全球、囊括多行業(yè)的商海新潮，這股潮流改變著傳統(tǒng)的交易方式。沖擊著落后的管理思想，很多企業(yè)都在力圖推行電子商務(wù)，以緊跟時代的發(fā)展，但是企業(yè)在實施電子商務(wù)過程中應(yīng)規(guī)避以下六大問題：

1.模式同質(zhì)化問題

我國的電子商務(wù)模式脫胎于美國的模式。因此在電子商務(wù)發(fā)展初期。BtoB、BtoC、CtoC三種定式模式在國外布道者的傳播下迅速推廣開來。國內(nèi)的電子商務(wù)經(jīng)營者把這些東西學(xué)來，當(dāng)做“圣經(jīng)”一樣去復(fù)制和炒作。應(yīng)該承認(rèn)這些電子商務(wù)模式對推動我國初期電子商務(wù)的發(fā)展起到了一定的作用。但是。隨著電子商務(wù)的不斷深化，這種同質(zhì)化、大家都千篇一律的模式顯然不能適應(yīng)消費者需求個性化、多元化的需要，因而企業(yè)在實施電子商務(wù)時要力求體現(xiàn)個性化，避免踏進(jìn)同質(zhì)化的誤區(qū)，無法提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.超前的問題

電子商務(wù)固然能夠起到跨時空交易、降低成本等作用，但是電子商務(wù)并不是萬能和普遍適用的。有些企業(yè)看到別的企業(yè)都在進(jìn)行轟轟烈烈的電子商務(wù)革命，仿佛自己不電子商務(wù)一下不夠時髦，于是也附和著進(jìn)行電子商務(wù)改造，結(jié)果由于企業(yè)管理水平跟不上，供應(yīng)鏈企業(yè)不配合，導(dǎo)致花費巨大的電子商務(wù)系統(tǒng)成為一種擺設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。如某企業(yè)主要從事石油制品的生產(chǎn)。決定建立自己的BtoB電子商務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上對銷售體系進(jìn)行整合，認(rèn)為通過這樣的跨越式發(fā)展策略可以提高企業(yè)管理水平。結(jié)果因為合作伙伴不愿意通過此方式采購，繼續(xù)采用以前的采購方式，致使該項目在產(chǎn)生效益之前就面臨被淘汰的威脅。

3.滯后的問題

與超前問題相反的是。有些企業(yè)本該實施電子商務(wù)卻習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維方式。沒有進(jìn)行電子商務(wù)變革，這樣的結(jié)果同樣是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如某高科技企業(yè)其客戶主要是各大企事業(yè)單位，由于該企業(yè)歷史短暫，沒有形成自己應(yīng)有的管理體制，所有生產(chǎn)和銷售處于一種自發(fā)狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到必須加強企業(yè)管理水平，并推行了各種新管理措施。但收效甚微。對于這樣的企業(yè)要盡快建立自己的ERP和CRM系統(tǒng)，通過電子商務(wù)系統(tǒng)來變革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理。藉此提高企業(yè)的競爭力。

4.技術(shù)問題

當(dāng)前我國電子商務(wù)面臨的突出問題之一是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度不廣。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同行業(yè)不能實現(xiàn)互通互聯(lián)，應(yīng)用落后于技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)難以適應(yīng)新經(jīng)濟要求。我們應(yīng)本著市場牽引、應(yīng)用主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新爭開放的方針，盡快建立和健全相關(guān)法律法規(guī)。開發(fā)關(guān)鍵的技術(shù)和產(chǎn)品，形成適合中國國情的電子商務(wù)的運營機制。最關(guān)鍵一點，是通過政府、企業(yè)等各界的通力合作，借鑒國外先進(jìn)科技成果和管理經(jīng)驗。盡快建立起擁有自主知識產(chǎn)權(quán)務(wù)電子商務(wù)平臺。此外，目前有關(guān)電子商務(wù)安全的技術(shù)還沒有完全解決，包括交易安全、認(rèn)證安全和數(shù)據(jù)加密等。技術(shù)問題容易導(dǎo)致安全問題。

5.信譽問題

中國BtoC電子商務(wù)的最大網(wǎng)站mv8848的轟然倒閉使人們對電子商務(wù)的信譽度感覺降至冰點。以致整個電子商務(wù)行業(yè)都不可避免地遭遇一場信譽危機。因此，現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)要最大限度地克服信譽問題。落實到企業(yè)的行動中去，就是要“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”，對于企業(yè)的每個訂單、每個客戶都不能馬虎，細(xì)微之處見真情。特別要重視搞好消費者關(guān)注的售后服務(wù)、付款方式，不能交易一完成，服務(wù)就終結(jié)，甚至翻臉不認(rèn)人。短視帶來的是電子商務(wù)的短命。mv8848欺騙消費者的最終結(jié)果是倒閉。

6.人才問題

電子商務(wù)需要大量計算機人才和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人才。現(xiàn)在連電子商務(wù)的倡導(dǎo)者美國都感到這方面人才外流的傾向更加明顯且流失也更加容易。特別是隨著國外IT企業(yè)的大量進(jìn)入，一場爭奪電子商務(wù)人才的中外爭奪戰(zhàn)即將打響。因此，作為電子商務(wù)企業(yè)要重視人力資源管理，將人才視為企業(yè)之本，做到用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事業(yè)激勵人，從而有效地預(yù)防人才流失的。