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下載手機APP 1、建立戰(zhàn)略投資思維
打造品牌，必須建立戰(zhàn)略投資思維，才能發(fā)揮其真正價值，特別是在投資的初級階段，更是如此。企業(yè)打造品牌，幾乎不可能出現(xiàn)投資立竿見影的效果，因為快銷品的品牌、渠道等各項內(nèi)容都是需要沉淀才能發(fā)揮其價值。其之所以稱為快銷品，是指其消費頻次快，而不是投資回報，但到了發(fā)展成熟階段，其投資回報率相對較快。
而初級階段，短、平、快的投資思路，相對更適合貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)等其他產(chǎn)業(yè)。
2、設(shè)定品牌資產(chǎn)管理
快銷品真正的價值不在產(chǎn)品，而其最大的價值在品牌，唯一與廠房資產(chǎn)不同的是，工廠資產(chǎn)越來越貶值，而品牌資產(chǎn)是越來越增值，所以建議設(shè)定品牌資產(chǎn)管理制度，來進行市場運作。
對于現(xiàn)有進行市場運作、品牌推廣的費用，是采取資產(chǎn)計算制，而是采取費用計算制，這樣在品牌達到一定程度上，其無形資產(chǎn)的價值就會得到爆發(fā)，而成為人人追享對象。
備注：對于品牌資產(chǎn)投入的資金，建議設(shè)定年度分攤制度，按照現(xiàn)有的市場規(guī)則，按照3年分攤是相對較為合理。
3、投入工廠向市場轉(zhuǎn)變
一直以來，集團在進行快銷品企業(yè)投資時，一般計算的投入對象是工廠，所以基本上只要工廠一建成，就缺乏資金運作。
因為在快銷品領(lǐng)域，前期投入的資金，占用最大的不是工廠，而是市場，是條碼費、推廣費、廣告費等三項費用。
這是由快銷品自身特質(zhì)決定，因為快銷品，是一個以人為消費對象的領(lǐng)域，人更注重品牌效應(yīng)，更注重購買環(huán)境，所以才會產(chǎn)生一系列市場運作費用。
4、建立財務(wù)分攤制度
現(xiàn)在的財務(wù)核算體系，都是以生產(chǎn)即時產(chǎn)出型為主的核算方式，忽略是市場財務(wù)體系，其實對于一個營銷型的財務(wù)體系，必須建立目標(biāo)年度分攤核算制度，如條碼費、推廣費、廣告費等三項費用，很難即克投入，隨即產(chǎn)出，其更多的是沉淀效應(yīng)，而且條碼費時一次性費用，不是每年都有。
所以建議條碼費財務(wù)5年分攤制，而廣告費和推廣采取3年分攤制，以快銷企業(yè)通常分攤制度來進行試探。這樣企業(yè)運作才敢于投入，否則就會產(chǎn)生“一投就虧，不投難賣”的兩難現(xiàn)象。要不最后每個快銷企業(yè)都會淪落到代工、貿(mào)易等生產(chǎn)境地，賺取微笑曲線最底部的利潤。
5、建立年度核心考核機制
對于一個新的快銷品企業(yè)，在前三年都是打基礎(chǔ)的階段，還沒有真正成為利潤考核為核心目標(biāo)。
通常來講，一個快銷品企業(yè)會經(jīng)歷三個階段，第一階段：拓展階段年，這一年主要以招商、市場擴張為主要考核目標(biāo)，第二是費用控制考核，最后是利潤控制目標(biāo)；第二階段年，主要是提升銷量，擴大和搶占市場占有率，其銷售額為主體考核目標(biāo)；第三階段年是才是轉(zhuǎn)為利潤排在首要考核目標(biāo)，市場占有率、費用控制率緊隨其后。
