四種領導風格具體如下：

①支持型領導（Supportive leadship）：他們員工福利和個人需求極為關心。其領導行為是開放的、友善的和平易近人的，領導者能夠創(chuàng)造一種團隊氛圍，對下屬平等相待。

②指導型領導（Directive leadship）：他們非常精確詳細地告訴下屬他希望下屬做什么。其領導行為包括制定計劃、指定工作進度表、建立績效目標和作業(yè)標準以及嚴肅規(guī)章制度。

③參與型領導（Participative leadship）：他們能夠與下屬一起進行決策。其領導行為包括向下屬征詢意見和建議，鼓勵下屬參與決策，鼓勵集體決策和書面建議。

④成就導向型領導（Achievement-oriented leadship）：他們能夠為下屬確立清晰明確的具有挑戰(zhàn)性的目標。其領導行為的特點是強調超越目前水平的、高質量的績效和成就。這種類型的領導者同樣也對下屬充滿信任，并幫助他們了解如何去實現目標。

在路徑-目標理論中，以上類型的領導風格并不具有根深蒂固的個性性質。它們只是行為類型的反映，領導者可以根據具體的情境來選擇合適的領導風格。