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起重學(xué)院
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職位要由“普通人”來(lái)?yè)?dān)任

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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德魯克說(shuō):“組織不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作。”的確如此。

 

因?yàn)榘凑杖祟悓W(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì),每百萬(wàn)人才有一位天才,意即百萬(wàn)分之一的幾率。依此類推,臺(tái)灣地區(qū)有兩千三百萬(wàn)人,所以有二十三位天才,大陸有十三億人口,也只有一千三百位天才。

 

果真這樣,天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐,那么組織僅依賴天才來(lái)運(yùn)作,那簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng),更何況天才還不見(jiàn)得就能把組織經(jīng)營(yíng)得很好,往往可能更糟。

 

組織不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作,因?yàn)檫@樣依賴天才運(yùn)作的組織會(huì)出現(xiàn)下列狀況:

 

一、無(wú)法開(kāi)始行動(dòng)

 

要靠天才來(lái)運(yùn)作,首先想找出這個(gè)天才就很難。

 

二、少不了某人

 

因?yàn)樯倭怂?,組織就會(huì)遭殃。他在組織在,他亡組織亡。

 

三、強(qiáng)人后遺癥

 

有一天他一旦離開(kāi)了組織,甚至去了對(duì)手陣營(yíng),后果更糟。

 

四、缺乏橫向聯(lián)系

 

仰賴個(gè)人魅力的組合,只有縱向,卻無(wú)橫向溝通。

 

五、沒(méi)有普遍性與前瞻性

 

組織必須依賴一群平凡人做出不平凡的事,才能有普遍性,才能有前瞻性。

 

人總是人,都可能犯錯(cuò),因此,絕不能設(shè)計(jì)一個(gè)不可能達(dá)成的“圣人”職位。

 

因?yàn)槁毼痪捅仨氂扇藖?lái)?yè)?dān)任,工作就必須由人來(lái)完成。因此,我們不該設(shè)計(jì)一個(gè)“普通人”做不到的職位。

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