著名咨詢公司Hay集團在結(jié)束了對印度杰出CEO素質(zhì)模型研究之后，已開始對中國企業(yè)的卓越領導人進行素質(zhì)模型的研究。“中國是重要的市場，我們愿意到中國來花這個時間，另外，作為開端，我們可以和中國企業(yè)的領導人共同討論領導力這樣的問題。”Hay全球總裁Murray Dalziel博士這樣告訴記者。

Murray博士喜歡用“素質(zhì)”這個概念來評判一個卓越的領導人。通過對不同行業(yè)、不同經(jīng)營戰(zhàn)略、不同企業(yè)的不同生存環(huán)境的研究，他將一個卓越的領導人所須具備的素質(zhì)分成了三大類：

第一，一個優(yōu)秀的領導人要知道企業(yè)要往什么方向去，要能很好地把握企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略重點，他稱其為戰(zhàn)略性的素質(zhì);

第二，企業(yè)領導人要有帶隊伍的能力;

第三，領導人還需要有一定的自我管理的能力，有自知之明，能夠自我控制，在困難面前要百折不撓。

提升企業(yè)的領導力的關鍵在于將領導力切實地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和它在同行業(yè)中的競爭力。Murray博士認為，就執(zhí)行力而言，發(fā)展一個企業(yè)，很多時候不在乎你是不是有個很好的想法，關鍵是在有了好的想法之后，如何將你的想法在日常的工作細節(jié)中表現(xiàn)出來，這就和領導力有了很大關系。領導者需要懂得如何去激勵員工做好日常工作中的每一個細節(jié)，他需要確保他的想法是被貫徹執(zhí)行的。從某種意義上講，戰(zhàn)略并非難事，但如何把理想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，領導者的角色就很重要了。

在領導力轉(zhuǎn)化為競爭力方面，典型的案例是Hay集團曾經(jīng)幫助IBM從領導力的角度實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，Hay集團的方案是鼓勵IBM的領導層去深入地了解客戶需求，從而更好地為客戶提供服務。

與發(fā)達國家相比，中國在培養(yǎng)企業(yè)領導人的基礎設施上，包括商學院和公司內(nèi)部的培養(yǎng)環(huán)境都與國外有著很大的差距。但Murray博士卻樂觀地認為：“中國的長處就在于它的發(fā)展很快，這會使機構(gòu)越來越多，會有很多新職位和新機會提供給各個未來的管理者，他們成長的痛苦與挑戰(zhàn)要比他們發(fā)達國家的同行強烈得多，但這些挑戰(zhàn)反而會是中國培養(yǎng)企業(yè)領導人方面的優(yōu)勢。中國的企業(yè)家所面臨的兩個巨大的挑戰(zhàn)，首先是在許多中國公司的增長速度非?？斓那闆r下，一個領導者該如何去把公司各層的管理者的潛能都挖掘出來，該如何管理增長。另外，一個領導者該如何處理作為變革核心的各種關系的改變，包括公司與客戶的關系，員工之間的關系和上下級之間的關系等，這是中國的企業(yè)家所面臨的第二個挑戰(zhàn)。當然，這不是說挑戰(zhàn)越多、壓力越大，就越能培養(yǎng)出好的領導人，我們還需要一定的重點和架構(gòu)。就像把種子撒在肥沃的土壤中，當陽光、水分等各種條件很好時，種子會長得很快，但我們不能讓它失控，這就需要一定的架構(gòu)。”