“因為長垣的大部分起重機企業(yè)，設計圖紙一樣，生產(chǎn)流程一樣，管理方式一樣，銷售模式一樣，服務理念一樣，競爭策略一樣，廠容廠貌、廣告宣傳也一樣，甚至連企業(yè)名稱都近似。”仿冒已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的最大障礙，甚至是殺手。一家企業(yè)生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品，如果市場銷路好，大批同類企業(yè)就蜂擁而至，血拼成本，直到把利潤榨干。

嚴重同質化、惡性競爭、產(chǎn)品低端化、附加值低等問題并非一個“重組”能夠解決的課題，或許這是自2009年政府啟動重組至今收效不巨的成因。

當然，重組推進難還有企業(yè)控制權的博弈。2010年，隨著宏觀經(jīng)濟好轉，長垣起重機行業(yè)之間的內(nèi)部重組擱淺，其內(nèi)在原因就是，起重機老板內(nèi)心深處“寧當雞頭不當鳳尾、怕讓位、怕丟權、怕別人控股”的心態(tài)作怪。

走產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級之路，才是長垣起重機行業(yè)做強的關鍵。事實上，當?shù)卣部吹竭@一點，提出了產(chǎn)業(yè)升級的思路，走重組之路時，對企業(yè)的技術升級之路更加看重，讓一批龍頭企業(yè)快速實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，突出重圍。比如，克瑞正是實現(xiàn)了從門式、橋式傳統(tǒng)起重機跨越到塔式起重機行業(yè)的轉變，并通過技術開發(fā)，迅速實現(xiàn)了高速增長，擺脫了在低端市場競爭的局面。

事實上，有業(yè)內(nèi)專家并不看好長垣起重機行業(yè)內(nèi)部的重組，因為不同的企業(yè)捏合到一起，純粹的規(guī)模合并，未必能達到最優(yōu)效果。大企業(yè)大集團需要企業(yè)內(nèi)生性發(fā)展壯大，而非簡單的并購重組。