中國的市場經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展和逐步規(guī)范的過程中，中國的企業(yè)，特別是一些中小型的民營企業(yè)能生存下來都很不容易。所以，企業(yè)無論大小，每個企業(yè)家都是值得我們尊重的。正因?yàn)槿绱?，在過去多年的投資中，我都比較好地處理了與企業(yè)家的關(guān)系。我已經(jīng)投資了將近10家企業(yè)，比較幸運(yùn)的是其中大多也都有了較好的回報，我也與其中大多數(shù)企業(yè)家成為了好朋友。投資就是投人。

    把企業(yè)家真的當(dāng)成合作的伙伴和朋友，互相尊重，相互欣賞，價值認(rèn)同。正如戀人從相知、相戀，到最后走入婚姻的殿堂一樣。每個企業(yè)家都有我們值得學(xué)習(xí)的地方，他們都有自己的價值觀和經(jīng)營理念，也都有自己的個性和工作方法。作為投資人，要與企業(yè)家逐步從工作關(guān)系過渡為朋友，并最后成為真正的伙伴。

    古人言，“道不同，不相為謀”。由于基金周期的原因，投資人未必與企業(yè)要長相廝守一輩子，在一定時間內(nèi)基金是要退出的。但是，即使這樣，我們還是要與企業(yè)家一起相處4~5年甚至更長的時間。如果，雙方在企業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營理念上有較大的出入，即使雙方達(dá)成了合作，雙方在未來的日子里也不會幸福。因此，在與企業(yè)家討論處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要尊重企業(yè)家對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的看法，并以追求企業(yè)的長期健康發(fā)展為最終目標(biāo)。能較好地平衡企業(yè)的短期和長期利益，企業(yè)家和投資人的利益。多次溝通，力爭在企業(yè)未來發(fā)展的思路和經(jīng)營理念上達(dá)成基本的共識，避免“閃婚”和“閃離”的不幸結(jié)局。

    選擇企業(yè)家合作伙伴的底線原則應(yīng)該是企業(yè)家的誠信和道德操守。在中國的市場環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)作過程中確實(shí)會有一些模糊地帶和打擦邊球的地方。不過在大是大非面前，誠信和道德操守還是我一定要堅守的底線。如食品和藥品企業(yè)，產(chǎn)品的安全關(guān)系到顧客的生命。在這點(diǎn)上，是開不得半點(diǎn)玩笑的，更是不能被企業(yè)家漠視的。同時，企業(yè)家在對待他的合作伙伴和內(nèi)部員工時是否誠信，也是我非常看重的一個方面。試想，如果一個企業(yè)家在這樣重大的問題上都沒有原則，他又怎么能公正和公平地對待投資人呢？與其建立長期的合作伙伴的關(guān)系就更是一個奢望了。

    優(yōu)秀的企業(yè)家伙伴一定要有成大事的欲望和能力。投資者最青睞的企業(yè)家不僅僅是要有遠(yuǎn)大的胸懷和抱負(fù)，有成為行業(yè)領(lǐng)袖的強(qiáng)烈愿望。志存高遠(yuǎn)，更要腳踏實(shí)地。在目前激烈的競爭環(huán)境下，確定一個切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)家而言已經(jīng)是一件很難的事情了。而制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略路線和步驟，并一步一步落實(shí)，就更是難上加難了。