阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國(guó)際知名的未來(lái)學(xué)者、演說(shuō)家及管理顧問(wèn)卡爾-阿爾布萊特提出。

    阿爾布萊特法則操作實(shí)務(wù)

    應(yīng)對(duì)集體性愚蠢，要從以下關(guān)鍵點(diǎn)培育團(tuán)隊(duì)成員：

    1.讓每個(gè)人都了解企業(yè)的理念與價(jià)值觀。

    2.同舟共濟(jì)、榮辱與共意識(shí)。

    3.人人都做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)與改變。

    4.組織里的全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。

    5.團(tuán)隊(duì)合作。

    6.有效運(yùn)用組織的知識(shí)資產(chǎn)。

    7.人人自覺(jué)追求卓越，而不是混水摸魚(yú)。

    經(jīng)典案例分析

    1999年美國(guó)宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無(wú)間，最終還是發(fā)生搭錯(cuò)線的烏龍。這個(gè)例子正是“滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來(lái)還是做出蠢事”的寫照。