蜜蜂主導(dǎo)型需要企業(yè)對于既定的策略進行深化，進一步鞏固與客戶之間的關(guān)系，蜻蜓主導(dǎo)型則需要強化產(chǎn)品價值信息的釋放和通過品牌推廣建立客戶信心，蝴蝶主導(dǎo)型市場結(jié)構(gòu)則要對于推廣的形象有所調(diào)整，并調(diào)整推廣的渠道，螳螂主導(dǎo)型則需要深度了解非主流的蜜蜂客戶的消費特征，重新擬定營銷策略和方向，而對于均分型結(jié)構(gòu)則需要明確營銷推廣的重點，應(yīng)該將策略的核心確定在對于螳螂客戶和蝴蝶客戶的轉(zhuǎn)化方面，可以通過精選渠道、強化認(rèn)知、形象提升的策略來促進客戶的轉(zhuǎn)化。

總體來看，針對不同客戶類型在銷售環(huán)節(jié)和企劃環(huán)節(jié)所要擬訂的策略有一定的差別，但總體來說，都是要挖掘更多的蜜蜂客戶，并促成更多的蜻蜓客戶和蝴蝶客戶的購買。

總之，成功的營銷需要對于客戶進行相應(yīng)的分類，了解不同類型客戶的貢獻度，從而有的放矢的制定相應(yīng)的營銷對策，而這需要對于客戶研究方面更多地投入，這不僅是銷售環(huán)節(jié)的事，也需要營銷策略的整體支持。