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營(yíng)銷策劃不能無(wú)為亦不能為所欲為

來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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縮短企業(yè)內(nèi)部與外部建設(shè)兩者之間差距。“夫天不定,日月無(wú)所載;地不定,草木無(wú)所植;所立于身者不寧,是非無(wú)所形。”撇開(kāi)可口可樂(lè)榮耀不論,可口可樂(lè)的廣告策略在全世界也是首屈一指的。那還有誰(shuí)會(huì)喝它呢?”從歷史上看,可口可樂(lè)公司機(jī)以廣告投入巨大而取勝的。1886年可口可樂(lè)營(yíng)業(yè)額僅為50美元,廣告費(fèi)卻為46美元;1901年?duì)I業(yè)額12萬(wàn)美元,廣告費(fèi)為10萬(wàn)美元。如今可口可樂(lè)在全球每年廣告費(fèi)超過(guò)6億美元。中國(guó)市場(chǎng)也不例外,可口可樂(lè)在中國(guó)每年廣告投入高達(dá)幾千萬(wàn)元。這是一個(gè)應(yīng)用80/20規(guī)則最完美的例子。

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